屠永锐，男，1951.6.出生，江苏常州人。中国药科大学校外硕士生导师。1982年2月加入中国共产党。任常州四药制药有限公司党委书记、董事长、总经理；高级工程师、执业药师。常州市人民代表（第十至十五届）；2010年至今，连续8年获常州市“创新争星、做强做优”杰出企业家；江苏省党代会代表（第十二至十三届）；中国化学制药工业协会副会长、上海市医药行业协会副会长。先后荣获全国“五一”劳动奖章、“全国劳动模范”、“江苏省劳动模范”、“江苏省优秀企业家”、“江苏制造突出贡献奖先进个人”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。
该同志40多年来一直从事制药厂的药品生产、新品开发和经营管理工作。
工作及学习简历：
1970.12.～1979.5常州市第四制厂车间技术主任、参加科研项目开发；
1979.6.～1984.8常州市第四制药厂车间主任、技术科长，工程师；
1984.9.～1987.7常州工学院经济管理系企管专业毕业，党支部书记；
1987.7.～1996.3.常州四药厂经济师、高级工程师、副厂长、厂长；
1996.3.～常州四药制药有限公司任董事长、总经理；党委书记；
2005.9.～江苏省医药行业协会常务理事；
2006.3.～上海市医药行业协会副会长。
2008.3～中国化学制药工业协会副会长
屠永锐同志曾参加完成国家“八五”攻关项目2项：
其中奥美拉唑、氟西汀均获江苏省人民政府科学技术进步二等奖；
完成国家“九五”攻关项目缬沙坦获上海市科学技术进步二等奖；
是以上3项工艺发明专利的主要发明人。
在承担“九五”攻关、“十五”攻关项目是8项授权发明专利的发明人之一；
并在全国、省重要刊物上发表十多篇专业文章。
96年获国家医药管理局全国科技先进个人称号。
主要业绩：
常州四药制药有限公司是国家高新技术企业、中国医药化学制药百强，全国和谐劳动关系模范企业，江苏省创新型企业，江苏省环保绿色等级企业，江苏省优秀企业，已连续6年在北京、上海发布企业社会责任报告，荣获中国品牌价值评价819.3高分。连续8年荣获常州市五星级企业，2015度常州市市长质量奖。
在屠永锐董事长身上浓缩了当代企业家的特征：创新、敬业、实干。一种永往直前的创业激情和强烈的责任心，促使他总是站在市场经济的最前沿，审时度势，为企业掌好舵。一种永无止境的创新冲动和创新能力，令他具备前瞻性思维，及时决策，为企业赢得了发展的契机。一种以人为本的精神和强烈的社会责任感，令他时时处处想到职工的利益，为职工谋福利、为企业快发展、为社会多贡献。一个480多名员工的企业，2016年销售收入超20亿元，上缴国家税收达3.6亿元。
技术创新：屠永锐董事长高瞻远瞩，积极推进企业自主创新，他坚持科技是第一生产力，并坚定不移的走科技创新之路，围绕医药核心业务，坚持新产品开发，在他带领的研发团队共同承担参与指导完成国家科技攻关项目5项、国家高科技863项日1项，省火炬计划1项和省成果转化项目1项，均通过国家级专家验收，投放市场，取得良好的经济效益和社会效益。
“知识产权压力大于市场竞争压力”。他与科研人员共同申报获得第一张专利以来，上下求索二十余年，授权和受理70项自主发明专利（其中本人自主发明专利22项），均成功实现产业化和市场化。譬如，奥克®盐水合物及其制备技术和纯化技术、缬克®的不对称合成技术等，仅专利技术的应用已累计为企业创20亿多元直接经济效益。奥克®系列产品陆续上市以后，仅
为获得更多的专利和新产品，他提出要加快国内国际合作进程，加大产学研联合，加大研发投入。公司与中科院、北京大学、南京大学、上海医工院等高校进行产学研合作，与美国ST、德国EK和日本CM等国际制药公司开展新产品、新剂型和新技术的合作，确保平均每年2只新药和3项专利获批成功。2010年至今，共有11个新产品获得了国家食品药品监督总局的生产批件；20多个新剂型和新药临床在研，建成了DDS控缓释制剂技术平台，TTS透皮贴剂研发生产技术平台，手性药物合成技术平台和小分子多肽生物制药技术平台，取得了数十项科研成果。屠永锐的创新实干得到了国家的认可，荣获“全国医药科技先进人物”称号。
目前，“四药”每年投入的研发经费，占销售额的6%左右；现已获得几十项授权的发明专利，其中大部分运用于生产领域，产生了较好的技术、经济效益。比如，国家863高科技项目TTS储库型镇痛贴剂芬太克，八年磨一剑，取得了生产批文，独家生产，用于癌症患者镇痛治疗，替代进口。该药是集成创新的典范，药效持续72小时，3天只需用一贴，方便有效地减轻患者的痛苦，大大提高了患者的依从性。呼吸系统药兰苏，首创冻干粉针剂剂型，实现了每年超4亿的销售额，成为公司又一个重点产品。这些新药在为公司带来良好经济效益的同时，也为广大患者提供了优质优价的药物，产生了良好的社会效益。
沙坦类药物已是全球市场最好最新的一类抗高血压药物，占整个高血压药物市场份额36%。其作用机制独特，疗效确切，具有优良的靶器官保护作用，已成为临床一线药物。由于不良反应较少，无干咳等副作用，安全性好，适合患者长期服用。
常州四药与上海医工院紧密合作联合申报的《抗高血压沙坦类药物的绿色关键技术开发及产业化项目》，通过8年研发和艰苦攻关，解决了沙坦类药物产业化难题，获得了国家药监局批准的新药证书和生产批件。2004年以来，又用8年时间围绕沙坦类药物产业化继续组织二次攻关，运用四药自主创新的2项发明专利技术，并在关键技术上实现绿色制造，成功解决了合成原料药催化剂毒性大、微量基因毒性杂质去除、制剂造粒工艺极其复杂难以产业化等三大难题，实现了新GMP规模化大生产。
该项目关键技术突破后，已成功打入国际高端市场。其生产成本降低50%，COD减少排放70%以上，质量达到国际国内先进水平，2010年至今缬克系列已创造近20亿元的省名牌产品，该产品价格仅为进口药的一半，大大降低了医保和患者的经济负担。常州四药的缬克牌缬沙坦系列制剂连续10年被评为江苏省名牌产品，产品价格较进口原研药下降70%左右，连续多年占据国内同品种市场总份额的前三甲。
该项目分别获得上海市科技进步一等奖、二等奖；国家科学技术进步二等奖。
机制创新：屠永锐董事长采用全方位成功的思维方法，抓住机遇，建制转制，对企业进行改革，两次转型升级成功，加快了企业发展的步伐。受到了江苏省、市各级领导的认可，成为常州改制最成功的企业之一。
1995～1996年，在改革开发的大背景下，发展外向经济参与国际竞争显得尤为重要，在市委市政府的关心支持和批准下，由本人主持进行了与美国华生制药有限公司合资的洽谈和签约项目。1996年成立常州四药制药有限公司，总投资1400万美元，注册资本708万美元，中方占股占75%，外方占股25%。2004到2014十年销售额增长了9倍。
2002年全面主持设计企业改制方案，妥善处理好了国家、集体、个人三者之间的利益，正确把握了员工的思想脉搏，让员工分享到改制成果。改制是涉及员工利益的重大事项，同时是员工十分敏感的热点问题。他亲自组织宣传改制政策和公司改制方案，重点宣传按劳分配原则、按生产要素分配原则和按贡献份额分配原则，同时让员工明白改制是实践“三个代表”重要思想的过程，改制的目的是加快发展，为国家多缴税、企业多留利、员工多分红；因此，早改早主动、晚改就被动、不改将走入死胡同；必须抓住机遇、积极参与改制。在改制过程中，坚持实事求是，将企业审计结果、资产负债表、资产评估汇总表等有关资料进行公示，使员工了解公司的家底；在分流安置工作中，既要实行置换身份，竞争上岗；又突出推进优化结构、激励先进；募股方案比照文凭、学历、年功序列和职务能力的综合评定办法，向科研、技术骨干倾斜，同时兼顾工作时间较长的员工利益。这样三个方案，在事先做好过细思想工作、逐个部门进行宣贯以后，消除员工疑虑，得到职工的拥护和赞同，因此在改制职代会上，100%全票通过。三天募齐全部股金，员工重新签订了劳动合同，企业顺利完成改制。
改制以来公司保持每年20%的增长，实现三年翻番，实现了为国家多交税，为企业注后劲，让员工多实惠的目的。
管理创新：渗透以人为本的企业文化，人性化管理，吸收国际化新管理理念，创新具有“四药”特色的分配、激励机制，最大程度激发了全员的积极性和创造性，增强了凝聚力和向心力。
通过建立学习型组织，加强培训教育，提倡在工作中学习，在学习中工作。坚持每周六集体学习制度，请进来上课，办好培训班，送出去深造，培养研究生。多种方式引导、鼓励员工提升学习力，增强综合素质。按照现代人才资源的要求，明确“选才、育才、用才”，明确“诚信、专长和再学习”三大标准。每年引进名校高校研究生和本科生，构建了中、青、新三结合的人才梯队，培育了专利发明人队伍，各专业人才占员工总数40%。通过建立共同愿景、价值观和共同目标，使之融合为一个特别有战斗力和创新力的团队。坚持以人为本，建立激励机制。
建立科学合理的分配机制，调动员工积极性、创造性。一是股权激励制；二是季度考核奖、专项奖及突出贡献嘉奖；三是工资集体协商；四是员工学习奖励制，工资增级、颁发奖学金。考核优秀，职位晋升，营造浓郁的学习进取氛围。总结出“调节分配，增资公平化；建立机制，考核市场化；统筹兼顾，员工满意化”的做法，最大程度激发了全员的积极性和创造性，增强了凝聚力和向心力。
人才是从竞争中成长起来的。实践出真知，竞争出强者。通过引入竞争机制，建立起以实绩为重，能上能下，不拘一格的用人机制。在选拔人才时注重三点，即注重人的发展潜能重于个人经验，注重人的合作精神重于个人能力，注重人的主动性重于服从性，一句话就是重视人的创新和团队精神。对于勇于创新、立志成才的人，我们给舞台；对于投身事业、贡献大的人，我们给地位；对于工作努力，创造效益的人，我们给激励。让专利、技术、人力智本等生产要素参与分配和嘉奖，激发创业激情和原动力。
在经营管理过程中，结合实际建立了科技人员课题责任制、管理人员聘用制、车间产量质量考核制等，鼓励多作贡献多回报，根据效益来考核，设立了各类专项奖金，如设立了“科技奖”、“专利奖”，为质量创优人员设立了“质量奖”，为技改上马快、工程优、资金省的工程人员设立了“项目奖”等。
2016年他提出了“四药百人计划”，期望以培养优秀人才、精英团队，支撑企业发展。他指出，公司目前定位中型制药企业，需要全面统筹，将规模扩大；以品牌引领未来；质量创优；实施差异化战略。通过公司、部门、车间三级培养“百人计划”；梯队培养人才，增强团队效益；制定攻关课题，解决关键现实问题；采用项目负责制；加强国内外交流，找到差距，通过技术、工程、产品合作不断提升竞争力。去年，公司组织研究生团队明确分工，翻译完成国外医学技术著作，供企业内部学习，实现学习国际化先进水平为目的。
树立“企业社会责任”观，反哺社会。
坚持发展常州、回报社会，结合企业自身优势，通过关爱弱势群体、关注社区健康，参与社会公益事业捐赠等举措，促进地方经济社会发展，共享企业改革发展成果，被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
在行业内率先发布企业社会责任报告，以实际行动回馈社会，热心公益事业，关注关心弱势群体，长期投入环境保护。
诚信经营，培育“家”的企业文化。党政工团携手共建，联合开展富有特色的四药文化活动，如3.15质量日、5.25专利周、9.20管理月、12.30营销年会等。连续多年获全国质量诚信企业和信誉AAA企业。
关注生态，实现人、企业、环境和谐发展。依靠技术创新、工艺革新，节能减排。通过国家药品GMP认证，通过ISO14001环境认证，OHSMS职业健康安全认证。2004年江苏省绿色企业，2007年江苏省节水企业。连续多年常州市安全工作先进单位。环保新标准率先达标企业。
高瞻远瞩，接轨国际，新厂建设新起点、新目标。
四药公司已投入10亿元建成新药研发与产业化基地，被列为常州市重大项目。2015年研发中心投入使用，已获得11只新药临床批件。项目Ⅰ期4个车间通过国家新版GMP认证并投产，无菌注射剂车间明年投产。十三•五期间项目Ⅱ期建成投产将实现年销售60亿元。
目前Ⅰ期工程是扩产升级版，主攻新品产业化，将现有研发成功并获批的新药进行产业化生产，并将原药品生产线进行产能扩张，实现生产销售翻一番；
Ⅱ期工程是创新升级版，主攻新品研发，2014年10月研发大楼投入试运行，将加大与中科院研究所、上海医工院、中国药科大学、南大等科研院所合作，研发新药技术，形成一批新的增长点，实现滚动发展、确保公司可持续再增长目标；
Ⅲ期工程是国际合作升级版，主攻与欧、美知名跨国公司以及日本高科技公司合作5只新药，引进新型制剂技术和生物高分子材料技术，研发最新技术和剂型；借鉴国外新技术、新工艺及新材料运用的成功经验，加快在DDS新药和TTS新药的控缓释技术、无菌冻干针剂等高难度领域的技术攻关，成为高技术新药研发基地。
屠永锐董事长作为党政一把手，坚持两手抓两手都硬，在继承中创新，在创新中发展。注重领导班子建设，团结协调，坚强有力，清正廉洁。正确处理行政指挥与党委集体领导的关系，将经营管理和党建工作紧密结合，促进了党建与生产经营、改革发展的有机融合，实现优势互补，资源共享，调动了各方面的积极性，创造了良好经济效益和社会效益。
在经营管理中，认真贯彻党的十八大、十九大精神。按照现代化企业制度，精益管理；坚持技术创新、质量创牌、效益创优。积极履行企业家的职责：创新、敬业、实干。坚持永往直前的创业热情和强烈的责任心，站在市场经济的最前沿，审时度势，为企业掌好舵；坚持不懈学习，勇于实践，为企业赢得发展契机。近五年，持续保持20%的增长，三年翻番。2011～2016年连续6年名列纳税百强医药企业、工信部颁布化学制药前100名企业。
屠永锐董事长具有鲜明的人格魅力。对经济领域和市场变化具有高度的领悟力和洞察力，同时具有很强的吸纳、传播新知识的能力。在不断学习提升自我的同时，以实际行动感召和影响“四药”团队，为发展中国医药事业谒尽全力，为推进“两个率先”全面小康，致力创造一个和谐社会而努力！
