殷成龙：2000年就读于常州工学院会计电算化专业，现任江苏雷利电机股份有限公司董事、财务总监
一、主导公司上市前股改方案策划，整体策划公司上市进程，负责上会答辩，公司于2017年6月2日成本在深交所创业板挂牌上市（证券代码：300660），公司2016年合并销售收入16.17亿元，合并利润2.3亿元。
二、主导财务信息化规划建设，2012年9月主持推行的财务电子报销系统正式上线运行，实现了业务部门在线填写报销单，系统自动控制预算额度，审批结束后自动传入ERP对应的模块，根据预先定义的凭证模板自动下推生成凭证，这样降低了对账务处理人员的技能要求，同时规范了数据，将预算控制从原先的事后分析提前到了现在的事前控制；2014年组建了集团财务共享服务中心，该中心主要负责财务主文档管理、财务结算、财务记账等职能，逐步将集团各子公司的规则作业进行集中，提高规则业务的效率；财务报告方面，主导学习了Qlikview工具，自行定制了符合管理要求的财务报表模板，再连接ERP备份数据库，搭建了一套完整的财务报告平台。（该平台按时自动生成预算执行报告、资金日报、产品成本分析报告、杜邦分析报告、库存管理报告及其他财务报告等）；
三、2016年主导策划了金蝶K3 Cloud 集团ERP系统换代上线，进一步推进集团财务集中管控战略，优化了与技术管理系统PLM、生产管理系统、供应链管理系统SCM的数据整合及共享，该系统已于2016年7月成功上线；
四、通过对供应链的分析及银行信用资源状况识别，2014年策划了针对大量上游中小供应商的供应链融资方案，大大降低了上游供应商的融资难度和融资成本，公司也以此延长了部分供应商付款账期，年节约资金成本279.75万元；
五、负责集团资金及汇率风险管理，根据公司套期保值的汇率风险管理理念，2013-2015年策划了集团各出口公司的年度汇率风险管理方案（远期结汇、单货币期权、双货币期权及其期权组合），一方面控制了汇率风险，另一方面利用境内外市场汇率差异，来获取一定的无风险汇兑收益，同时利用银行资金池、票据池管理，大大提高了资金管理和使用效率。
六、应对管理会计转型的发展，财务不断深入业务管理职能，2010年组建了财务核价职能，通过对供方实际工艺的调研，截止2014年主导建立了联接线、铜件、冲压件的核价模型，并严格执行核价制度，2012年至2015年累计实现材料价格审核降本473.23万元；
