屠永锐
作者: 发布时间: 2018-05-09 浏览次数: 361

屠永锐,男,1951.6.出生,江苏常州人。中国药科大学校外硕士生导师。19822月加入中国共产党。任常州四药制药有限公司党委书记、董事长、总经理;高级工程师、执业药师。常州市人民代表(第十至十五届);2010年至今,连续8年获常州市“创新争星、做强做优”杰出企业家;江苏省党代会代表(第十二至十三届);中国化学制药工业协会副会长、上海市医药行业协会副会长。先后荣获全国“五一”劳动奖章、“全国劳动模范”、“江苏省劳动模范”、“江苏省优秀企业家”、“江苏制造突出贡献奖先进个人”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。

    该同志40多年来一直从事制药厂的药品生产、新品开发和经营管理工作。

工作及学习简历

1970.12.1979.5常州市第四制厂车间技术主任、参加科研项目开发;

1979.6.1984.8常州市第四制药厂车间主任、技术科长,工程师;

1984.9.1987.7常州工学院经济管理系企管专业毕业,党支部书记;

1987.7.1996.3.常州四药厂经济师、高级工程师、副厂长、厂长;

1996.3.常州四药制药有限公司任董事长、总经理;党委书记;

2005.9.江苏省医药行业协会常务理事;

2006.3.上海市医药行业协会副会长。

2008.3中国化学制药工业协会副会长

屠永锐同志曾参加完成国家“八五”攻关项目2项:

其中奥美拉、氟西均获江苏省人民政府科学技术进步二等奖

完成国家“九五”攻关项目缬沙坦上海市科学技术进步二等奖;

是以上3项工艺发明专利的主要发明人。

在承担“九五”攻关、“十五”攻关项目是8项授权发明专利的发明人之一

并在全国、省重要刊物上发表十多篇专业文章。

96年获国家医药管理局全国科技先进个人称号。

主要业绩:

   常州四药制药有限公司是国家高新技术企业、中国医药化学制药百强,全国和谐劳动关系模范企业,江苏省创新型企业,江苏省环保绿色等级企业,江苏省优秀企业,已连续6年在北京、上海发布企业社会责任报告,荣获中国品牌价值评价819.3高分。连续8年荣获常州市五星级企业,2015度常州市市长质量奖。

在屠永锐董事长身上浓缩了当代企业家的特征:创新、敬业、实干。一种永往直前的创业激情和强烈的责任心,促使他总是站在市场经济的最前沿,审时度势,为企业掌好舵。一种永无止境的创新冲动和创新能力,令他具备前瞻性思维,及时决策,为企业赢得了发展的契机。一种以人为本的精神和强烈的社会责任感,令他时时处处想到职工的利益,为职工谋福利、为企业快发展、为社会多贡献。一个480多名员工的企业,2016年销售收入超20亿元,上缴国家税收达3.6亿元。

技术创新:屠永锐董事长高瞻远瞩,积极推进企业自主创新,他坚持科技是第一生产力,并坚定不移的走科技创新之路,围绕医药核心业务,坚持新产品开发,在他带领的研发团队共同承担参与指导完成国家科技攻关项目5项、国家高科技863项日1项,省火炬计划1项和省成果转化项目1项,均通过国家级专家验收,投放市场,取得良好的经济效益和社会效益。

“知识产权压力大于市场竞争压力”。他与科研人员共同申报获得第一张专利以来,上下求索二十余年,授权和受理70项自主发明专利(其中本人自主发明专利22项),均成功实现产业化和市场化。譬如,奥克®盐水合物及其制备技术和纯化技术、®的不对称合成技术等,仅专利技术的应用已累计为企业创20亿多元直接经济效益。奥克®系列产品陆续上市以后,仅20042014连续10年总销售超过30亿元,连续10年获得江苏省名牌产品称号。他在全厂上下确立恪守“用心制好药”的企业精神,化社会责任为发展动力。树立“质量是四药的核心价值观,创新是企业的核心竞争力,以精益管理提升先进生产力,以优质品牌新药造福大众”等一系列与时俱进的企业发展理念。引领企业率先通过国家药品GMP认证、环境ISO-14001认证和国际职业健康安全OHSMS18001认证三大管理体系认证,与国际接轨,加强美欧、日本来合作,胶囊产品进入美国市场,通过美国FDA认证,实现共赢。

   为获得更多的专利和新产品,他提出要加快国内国际合作进程,加大产学研联合,加大研发投入。公司与中科院、北京大学、南京大学、上海医工院等高校进行产学研合作,与美国ST、德国EK和日本CM等国际制药公司开展新产品、新剂型和新技术的合作,确保平均每年2只新药和3项专利获批成功。2010年至今,共有11个新产品获得了国家食品药品监督总局的生产批件;20多个新剂型和新药临床在,建成了DDS控缓释制剂技术平台,TTS透皮贴剂研发生产技术平台,手性药物合成技术平台和小分子多肽生物制药技术平台,取得了数十项科研成果。屠永锐的创新实干得到了国家的认可,荣获“全国医药科技先进人物”称号。

   目前,“四药”每年投入的研发经费,占销售额的6%左右;现已获得几十项授权的发明专利,其中大部分运用于生产领域,产生了较好的技术、经济效益。比如,国家863高科技项目TTS储库型镇痛贴剂芬太克,八年磨一剑,取得了生产批文,独家生产,用于癌症患者镇痛治疗,替代进口。该药是集成创新的典范,药效持续72小时,3天只需用一贴,方便有效地减轻患者的痛苦,大大提高了患者的依从性。呼吸系统药兰苏,首创冻干粉针剂剂型,实现了每年超4亿的销售额,成为公司又一个重点产品。这些新药在为公司带来良好经济效益的同时,也为广大患者提供了优质优价的药物,产生了良好的社会效益。

    沙坦类药物已是全球市场最好最新的一类抗高血压药物,占整个高血压药物市场份额36%。其作用机制独特,疗效确切,具有优良的靶器官保护作用,已成为临床一线药物。由于不良反应较少,无干咳等副作用,安全性好,适合患者长期服用。

常州四药与上海医工院紧密合作联合申报的《抗高血压沙坦类药物的绿色关键技术开发及产业化项目》,通过8年研发和艰苦攻关,解决了沙坦类药物产业化难题,获得了国家药监局批准的新药证书和生产批件。2004年以来,又用8年时间围绕沙坦类药物产业化继续组织二次攻关,运用四药自主创新的2项发明专利技术,并在关键技术上实现绿色制造,成功解决了合成原料药催化剂毒性大、微量基因毒性杂质去除、制剂造粒工艺极其复杂难以产业化等三大难题,实现了新GMP规模化大生产。

    该项目关键技术突破后,已成功打入国际高端市场。其生产成本降低50%COD减少排放70%以上,质量达到国际国内先进水平,2010年至今克系列已创造近20亿元的省名牌产品,该产品价格仅为进口药的一半,大大降低了保和患者的经济负担。常州四药的克牌缬沙坦系列制剂连续10年被评为江苏省名牌产品,产品价格较进口原研药下降70%左右,连续多年占据国内同品种市场总份额的前三甲。

    该项目分别获得上海市科技进步一等奖、二等奖;国家科学技术进步二等奖。

机制创新:屠永锐董事长采用全方位成功的思维方法,抓住机遇,建制转制,对企业进行改革,两次转型升级成功,加快了企业发展的步伐。受到了江苏省、市各级领导的认可,成为常州改制最成功的企业之一。

19951996年,在改革开发的大背景下,发展外向经济参与国际竞争显得尤为重要,在市委市政府的关心支持和批准下,由本人主持进行了与美国华生制药有限公司合资的洽谈和签约项目。1996年成立常州四药制药有限公司,总投资1400万美元,注册资本708万美元,中方占股占75%,外方占股25%20042014十年销售额增长了9倍。

  2002年全面主持设计企业改制方案,妥善处理好了国家、集体、个人三者之间的利益,正确把握了员工的思想脉搏,让员工分享到改制成果。改制是涉及员工利益的重大事项,同时是员工十分敏感的热点问题。他亲自组织宣传改制政策和公司改制方案,重点宣传按劳分配原则、按生产要素分配原则和按贡献份额分配原则,同时让员工明白改制是实践三个代表重要思想的过程,改制的目的是加快发展,为国家多缴税、企业多留利、员工多分红;因此,早改早主动、晚改就被动、不改将走入死胡同;必须抓住机遇、积极参与改制。在改制过程中,坚持实事求是,将企业审计结果、资产负债表、资产评估汇总表等有关资料进行公示,使员工了解公司的家底;在分流安置工作中,既要实行置换身份,竞争上岗;又突出推进优化结构、激励先进;募股方案比照文凭、学历、年功序列和职务能力的综合评定办法,向科研、技术骨干倾斜,同时兼顾工作时间较长的员工利益。这样三个方案,在事先做好过细思想工作、逐个部门进行宣贯以后,消除员工疑虑,得到职工的拥护和赞同,因此在改制职代会上,100%全票通过。三天齐全部股金,员工重新签订了劳动合同,企业顺利完成改制。

改制以来公司保持每年20%的增长,实现三年翻番,实现了为国家多交税,为企业注后劲,让员工多实惠的目的。

管理创新:渗透以人为本的企业文化,人性化管理,吸收国际化新管理理念,创新具有“四药”特色的分配、激励机制,最大程度激发了全员的积极性和创造性,增强了凝聚力和向心力。

通过建立学习型组织,加强培训教育,提倡在工作中学习,在学习中工作。坚持每周六集体学习制度,请进来上课,办好培训班,送出去深造,培养研究生。多种方式引导、鼓励员工提升学习力,增强综合素质。按照现代人才资源的要求,明确“选才、育才、用才”,明确“诚信、专长和再学习”三大标准。每年引进名校高校研究生和本科生,构建了中、青、新三结合的人才梯队,培育了专利发明人队伍,各专业人才占员工总数40%。通过建立共同愿景、价值观和共同目标,使之融合为一个特别有战斗力和创新力的团队。坚持以人为本,建立激励机制。

  建立科学合理的分配机制,调动员工积极性、创造性。一是股权激励制;二是季度考核奖、专项奖及突出贡献嘉奖;三是工资集体协商;四是员工学习奖励制,工资增级、颁发奖学金。考核优秀,职位晋升,营造浓郁的学习进取氛围。总结出调节分配,增资公平化;建立机制,考核市场化;统筹兼顾,员工满意化的做法,最大程度激发了全员的积极性和创造性,增强了凝聚力和向心力。

  人才是从竞争中成长起来的。实践出真知,竞争出强者。通过引入竞争机制,建立起以实绩为重,能上能下,不拘一格的用人机制。在选拔人才时注重三点,即注重人的发展潜能重于个人经验,注重人的合作精神重于个人能力,注重人的主动性重于服从性,一句话就是重视人的创新和团队精神。对于勇于创新、立志成才的人,我们给舞台;对于投身事业、贡献大的人,我们给地位;对于工作努力,创造效益的人,我们给激励。让专利、技术、人力智本等生产要素参与分配和嘉奖,激发创业激情和原动力。

  在经营管理过程中,结合实际建立了科技人员课题责任制、管理人员聘用制、车间产量质量考核制等,鼓励多作贡献多回报,根据效益来考核,设立了各类专项奖金,如设立了科技奖专利奖,为质量创优人员设立了质量奖,为技改上马快、工程优、资金省的工程人员设立了项目奖等。

  2016年他提出了“四药百人计划”,期望以培养优秀人才、精英团队,支撑企业发展。他指出,公司目前定位中型制药企业,需要全面统筹,将规模扩大;以品牌引领未来;质量创优;实施差异化战略。通过公司、部门、车间三级培养“百人计划”;梯队培养人才,增强团队效益;制定攻关课题,解决关键现实问题;采用项目负责制;加强国内外交流,找到差距,通过技术、工程、产品合作不断提升竞争力。去年,公司组织研究生团队明确分工,翻译完成国外医学技术著作,供企业内部学习,实现学习国际化先进水平为目的。

树立企业社会责任观,反哺社会。

坚持发展常州、回报社会,结合企业自身优势,通过关爱弱势群体、关注社区健康,参与社会公益事业捐赠等举措,促进地方经济社会发展,共享企业改革发展成果,被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

  在行业内率先发布企业社会责任报告,以实际行动回馈社会,热心公益事业,关注关心弱势群体,长期投入环境保护。

诚信经营,培育的企业文化。党政工团携手共建,联合开展富有特色的四药文化活动,如3.15质量日、5.25专利周、9.20管理月、12.30营销年会等。连续多年获全国质量诚信企业和信誉AAA企业。

  关注生态,实现人、企业、环境和谐发展。依靠技术创新、工艺革新,节能减排。通过国家药品GMP认证,通过ISO14001环境认证,OHSMS职业健康安全认证。2004年江苏省绿色企业,2007年江苏省节水企业。连续多年常州市安全工作先进单位。环保新标准率先达标企业。

高瞻远瞩,接轨国际,新厂建设新起点、新目标。

  四药公司已投入10亿元建成新药研发与产业化基地,被列为常州市重大项目。2015年研发中心投入使用,已获得11只新药临床批件。项目Ⅰ期4个车间通过国家新版GMP认证并投产,无菌注射剂车间明年投产。十三五期间项目Ⅱ期建成投产将实现年销售60亿元。

目前Ⅰ期工程是扩产升级版,主攻新品产业化,将现有研发成功并获批的新药进行产业化生产,并将原药品生产线进行产能扩张,实现生产销售翻一番;

  Ⅱ期工程是创新升级版,主攻新品研发,201410月研发大楼投入试运行,将加大与中科院研究所、上海医工院、中国药科大学、南大等科研院所合作,研发新药技术,形成一批新的增长点,实现滚动发展、确保公司可持续再增长目标;

  第Ⅲ期工程是国际合作升级版,主攻与欧、美知名跨国公司以及日本高科技公司合作5只新药,引进新型制剂技术和生物高分子材料技术,研发最新技术和剂型;借鉴国外新技术、新工艺及新材料运用的成功经验,加快在DDS新药和TTS新药的控缓释技术、无菌冻干针剂等高难度领域的技术攻关,成为高技术新药研发基地。

  屠永锐董事长作为党政一把手,坚持两手抓两手都硬,在继承中创新,在创新中发展。注重领导班子建设,团结协调,坚强有力,清正廉洁。正确处理行政指挥与党委集体领导的关系,将经营管理和党建工作紧密结合,促进了党建与生产经营、改革发展的有机融合,实现优势互补,资源共享,调动了各方面的积极性,创造了良好经济效益和社会效益。

在经营管理中,认真贯彻党的十八、十九大精神。按照现代化企业制度,精益管理;坚持技术创新、质量创牌、效益创优。积极履行企业家的职责:创新、敬业、实干。坚持永往直前的创业热情和强烈的责任心,站在市场经济的最前沿,审时度势,为企业掌好舵;坚持不懈学习,勇于实践,为企业赢得发展契机。近五年,持续保持20%的增长,三年翻番。20112016年连续6年名列纳税百强医药企业、工信部颁布化学制药前100名企业。

  屠永锐董事长具有鲜明的人格魅力。对经济领域和市场变化具有高度的领悟力和洞察力,同时具有很强的吸纳、传播新知识的能力。在不断学习提升自我的同时,以实际行动感召和影响“四药”团队,为发展中国医药事业尽全力,为推进“两个率先”全面小康,致力创造一个和谐社会而努力!