殷成龙
作者: 发布时间: 2018-05-09 浏览次数: 125

 

 

成龙:2000年就读于常州工学院会计电算化专业,现任江苏雷利电机股份有限公司董事、财务总监  

一、主导公司上市前股改方案策划,整体策划公司上市进程,负责上会答辩,公司于201762日成本在深交所创业板挂牌上市(证券代码:300660),公司2016年合并销售收入16.17亿元,合并利润2.3亿元。

二、主导财务信息化规划建设,20129月主持推行的财务电子报销系统正式上线运行,实现了业务部门在线填写报销单,系统自动控制预算额度,审批结束后自动传入ERP对应的模块,根据预先定义的凭证模板自动下推生成凭证,这样降低了对账务处理人员的技能要求,同时规范了数据,将预算控制从原先的事后分析提前到了现在的事前控制;2014年组建了集团财务共享服务中心,该中心主要负责财务主文档管理、财务结算、财务记账等职能,逐步将集团各子公司的规则作业进行集中,提高规则业务的效率;财务报告方面,主导学习了Qlikview工具,自行定制了符合管理要求的财务报表模板,再连接ERP备份数据库,搭建了一套完整的财务报告平台。(该平台按时自动生成预算执行报告、资金日报、产品成本分析报告、杜邦分析报告、库存管理报告及其他财务报告等);

三、2016年主导策划了金蝶K3 Cloud 集团ERP系统换代上线,进一步推进集团财务集中管控战略,优化了与技术管理系统PLM、生产管理系统、供应链管理系统SCM的数据整合及共享,该系统已于20167月成功上线;

四、通过对供应链的分析及银行信用资源状况识别,2014年策划了针对大量上游中小供应商的供应链融资方案,大大降低了上游供应商的融资难度和融资成本,公司也以此延长了部分供应商付款账期,年节约资金成本279.75万元;

五、负责集团资金及汇率风险管理,根据公司套期保值的汇率风险管理理念,2013-2015年策划了集团各出口公司的年度汇率风险管理方案(远期结汇、单货币期权、双货币期权及其期权组合),一方面控制了汇率风险,另一方面利用境内外市场汇率差异,来获取一定的无风险汇兑收益,同时利用银行资金池、票据池管理,大大提高了资金管理和使用效率。

六、应对管理会计转型的发展,财务不断深入业务管理职能,2010年组建了财务核价职能,通过对供方实际工艺的调研,截止2014年主导建立了联接线、铜件、冲压件的核价模型,并严格执行核价制度,2012年至2015年累计实现材料价格审核降本473.23万元;